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中盐李耀强:将企业复工复产与深化改革发展统筹结合
发布时间:2020年06月02日 来源:新华网

今年的政府工作报告指出,“六保”是今年“六稳”工作的着力点。守住“六保”底线,就能稳住经济基本盘;以保促稳、稳中求进,就能为全面建成小康社会夯实基础。“中盐集团作为中国盐业龙头企业和唯一央企,有责任有义务统筹推进疫情常态化防控和改革发展,狠抓提质增效,把耽误的时间抢回来,努力完成年度各项目标,为全面建成小康社会和决胜脱贫攻坚作出贡献。”两会期间,中盐集团党委书记、董事长李耀强在接受新华网记者采访时表示。

从疫情危机中寻找发展机遇

李耀强表示,新冠肺炎疫情对我国经济社会造成巨大冲击,中盐也不例外。受到社会消费需求降低、运输通行效率降低、上下游企业开工率降低等多重因素影响,中盐集团一季度营业收入与利润比去年同期有一定程度的下滑,所属部分企业出现了亏损。但是,作为保障民生领域的重要企业,疫情既加大了中盐集团的责任,同时也带来了新的机遇,需要我们加快工作节奏,抢抓机遇,以减少疫情的影响。

李耀强说,目前来看,中盐核心主业中,由于食盐的生活必需品属性,市民日常用盐需求保持基本平稳,食品加工用盐需求受到一定影响,但总体受影响在可控范围之内;化工板块受到的影响较大;农肥板块重点保障复农春耕工作,积极按照国家对农业发展的整体布局、按照脱贫攻坚的整体部署开展工作,积极满足农肥市场需求,取得了一定成效。

李耀强表示,中盐在确保疫情防控扎实有效的基础上,把复工复产工作与加快深化改革发展统筹考虑,不失时机地启动一系列改革举措,在危机中寻找机遇,努力将疫情对企业造成的影响降到最低。按照国资委的部署安排,中盐启动了提质增效专项行动,要求集团上下牢固树立过紧日子思想,从降本增效、去库存调结构、加强品牌建设、加大市场开拓等方面提出了数十项举措,目前正在稳步实施。

“今年4月,中盐集团以旗下上市公司兰太实业为平台完成了所属三家化工企业机构和人员的重组整合,及时用好国家对再融资、并购重组的政策支持,完成了兰太实业非定向增发项目配套融资发行,募集资金8个亿。此举提高了中盐集团的资产证券化率,有效降低了资产负债率,有力发挥了集团规模效应与协同效应,也将显著提升化工板块的运营效率、盈利能力、抗风险能力以及行业影响力,为中盐集团建设‘优秀化工企业’奠定了坚实基础。”李耀强说。

将复工复产与深化改革发展统筹结合

“真正要应对疫情带来的损失,还需要我们进一步将疫情防控、复工复产和深化改革结合起来,通过深化改革,抓住疫情防控过程中的机遇,调整产品结构,创新发展,实现新的起步,减少疫情影响。”

李耀强表示,近年来中盐牢固树立和践行新发展理念,扎实推进提质增效,大力改革创新,推动思想观念、经营理念、管理模式的深层次变革,开创了盐改新局面。

一是引领行业改革,积极构建盐行业发展新秩序。中盐集团按照“内整外和、统分结合、创造价值”的路径,积极推进各项改革措施。对内整合资源,开展食盐业务产销一体化改革,组建了中盐京津冀公司,打破了区域限制,成为盐行业第一家跨区域产销一体的盐业公司。对外积极合作,与重庆化医集团重组重庆盐业,组建中盐西南公司,完成盐改后第一例央企与地方盐业企业的整体重组。

二是走创新发展道路,推动盐行业高质量发展。中盐推动食盐营销模式变革,通过产品研发集中化、产销业务一体化,实现基础食盐区域化营销,高端盐及健康盐衍生品专业化营销,提升集团整体运营效率。

三是依托盐改,积极推进混合所有制改革。2019年,中盐集团采用完全市场化方式,按照“价值观契合、战略有协同、实力有保障”的标准成功引入13家战略投资者,引入资本30.6亿元,圆满完成了混改“混”的关键一步。与此同时,积极推进“改”的工作,启动了中盐股份组织体制变革和商业模式创新,全面深化中盐股份的改革,进一步提高核心竞争力,为成功上市打下了坚实的基础。

李耀强表示,疫情期间,中盐也在不断加大改革力度。围绕提质增效,从降本增效、拓展市场、开发新产品等不同维度推出了几十项具体措施。中盐每月都在进行调度安排,贯彻落实到各个基层企业。从今年3月份开始,积极抓住国家对资本市场的一些扶持政策,加速开展再融资步伐使自身发展实力进一步增强。

履行社会责任 体现央企担当

疫情期间,中盐集团牢记国家盐业公司的使命担当,立足主责主业,全力保障食盐、医用氯化钠、消杀用品等物资稳定供应,为疫情防控和经济社会发展作出了应有的贡献,交出了一份满意的答卷。

一是全力做好食盐的保供稳价。在湖北,中盐集团提前部署,1月23日交通管制前已向武汉调运食盐1000余吨,并主动与湖北省盐业集团公司建立联动机制。在交通管制后,与当地政府协商开通了食盐运输绿色通道,确定了24辆应急物资运输车辆,重点安排安徽、河南、陕西、江西、江苏、河北等地的所属食盐生产企业对湖北保供联动,无条件满足湖北省内食盐物资需求。疫情期间湖北全省食盐库存量始终保持在90000吨左右。在北京,春节前夕中盐集团已提前对首都食盐市场和储备进行了调研,对食盐保供工作进行了布置。春节期间,着力加强区域间食盐调配,又紧急补充北京食盐库存1065吨,全力保障充足供应。作为中盐协会会长单位,通过协会向全国盐业发声,组织动员全国盐行业积极行动,做好疫情防控和食盐稳定供应工作。在盐行业的共同努力下,疫情期间,全国食盐市场供应充足,价格平稳,为维护良好的社会生活秩序作出了贡献。

这也从侧面证明了盐业体制改革是成功的。“盐业体制改革贯穿了两个要点,一个是保障食盐的质量安全,二是保障食盐的供应安全。各省区市都建立了食盐储备,在鼓励盐业企业引入竞争机制,激发盐业企业活力的同时,还要求盐业企业加大食盐储备。疫情中,这些储备发挥了巨大作用,保证了食盐的供应。”李耀强说。

二是全力抓好医药盐的紧急供应。中盐集团在湖北云梦的中盐云虹公司,是医用氯化钠生产企业,疫情期间负责向湖北火神山、雷神山医院的指定输液企业紧急配送医用氯化钠。1月27日先用库存发运,圆满完成了一周内供应700多吨医用氯化钠的紧急任务,2月1日晚,该输液公司首批5万瓶输液顺利交付火神山医院,为及时救治打通了“生命绿色通道”。同时积极组织复工复产,向其他一线抗击疫情企业供应医用氯化钠,到5月初,累计向各相关单位供应医用氯化钠6千余吨。

三是扩大产能,保障消杀物资的稳定供应。中盐集团位于安徽的中盐红四方公司是次氯酸钠消毒液产品生产企业,1月27日接到合肥市及当地疫情防控应急指挥部的指令,紧急做好次氯酸钠消毒液生产并定点存储。公司立即组织四班两运转,24小时连续满负荷生产次氯酸钠。1月28日上午,圆满完成首批12.25吨次氯酸钠消毒液的紧急供应任务,并持续稳定供应。到5月初,累计向当地应急管理局等单位配送消毒液280吨,向自来水厂、84消毒剂厂等企业供应次氯酸钠两万余吨,确保疫情防控关键时期急需物资的稳定供应。

“作为‘新华社民族品牌工程入选企业’,疫情期间,我们积极履行社会责任,体现央企担当。”李耀强说。

后疫情时代 积极助力经济复苏与刺激消费

李耀强表示,今年的政府工作报告中指出,要用改革开放办法,稳就业、保民生、促消费,拉动市场、稳定增长,走出一条有效应对冲击、实现良性循环的新路子。中盐将积极响应国家号召,引领消费、促进消费,保障消费,为我国经济社会发展贡献力量。

一是引导健康用盐消费理念。在疫情的后半场,健康用盐消费理念,既符合人们日益增长的消费品质提升需求,也积极回应了社会大众在后疫情时代对健康的关注和期待。中盐将积极践行承诺,落实“健康中国”行动各项举措.

二是加快盐穴综合利用的推进步伐。近年来中盐一直致力于探索盐穴综合利用,目前已成功实现盐穴储气,在盐穴压缩空气储能发电领域也取得了积极进展。利用盐穴储油储气具有较高的安全性、经济性,此技术已经非常成熟,也是欧美发达国家比较通用的做法。此次政府工作报告中对保障能源安全,提升能源储备能力也提出了明确要求,下一步中盐将积极参与国家能源储备体系建设,这既是中盐“创新行业价值”的必由之路,也是中盐“体现国家意志”的应尽之责。

三是围绕“数字中盐”建设目标,全面推进中盐企业数字化转型。中盐将探索推进云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能、5G等信息技术在中盐企业的应用。全面推进“互联网+”,打造电商网购、在线服务等新业态。目前中盐旗下部分企业开设了电商平台,取得了一定的成效,下一步中盐将探索搭建集团统一的电商平台,利用电商、直播等平台,积极开展线上线下渠道融合,让更加丰富、优质的盐产品以更加生动的形式、方便的渠道走进千家万户,更好地服务民本民生。